Global agierendes deutsches Familienunternehmen

Branche: Anbieter von Hygiene-Lösungen für Profis
Unternehmensumsatz: > 100 Mio. EUR, 300 Mitarbeiter*innen

Projektleiter „Aufbau nachhaltige, klimafreundliche Outbound-Logistik“

Budgetverantwortung: 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: keine
Functional Reports: 10 Personen

Verantwortlich für:

• Analyse, Konzeption und Aufbau einer nachhaltigen und klimafreundlichen Outbound- Logistiklösung für die Unternehmensgruppe

Ausgangsituation:

• Erster Anlauf für Logistik- Outsourcing hat nicht funktioniert
• Hohe Logistikkosten
• Neuer Anlauf: Projekt „Logistik 2.0“ gestartet
• Mehrere parallele Transformationsprojekte, darunter die Konsolidierung von 3 ERP- Systemen, Verlagerung von Produktionen etc.
• Lean Production in Umsetzung
• Zunehmende Logistikanforderungen der Kunden
• Mehrere unterschiedliche Logistikdienstleister
• Wenig Logistik KPIs verfügbar
• Engpass bei Projektressourcen
• Nur wenige Mitarbeiter*innen mit Logistik- Kompetenz
• Mangelnde Transparenz
• Hoher Aufwand für Logistik- Rechnungsprüfung
• Unternehmensgruppe bis auf den Bereich Logistik „klimaneutral“
• „Klimaneutralität“ ist Teil der DNA der Unternehmensgruppe

Aufgaben / Maßnahmen:

• Analyse des Ist-Zustandes
• Ausarbeitung und Bewertung von Handlungsalternativen/Logistiklösungen
• Skizieren und Abschätzen von „nachhaltigen, passenden Lösungen“
• Marktrecherche „Logistikdienstleister für Gefahrstoffe“
• Aufbereitung von Daten für Logistikausschreibung
• Durchführen eines RFP- (Request for Proposal) Prozesses mit Logistikdienstleistern
  (Lösungsvorschläge und Budget- Abschätzungen der Dienstleister)
• Bewertung von extern vorgeschlagenen Lösungen
• Ausschreibung Lagerung und Transport (RFQ) über Internet Marktplatz, Verhandlung und Vergabe
• Entwicklung Implementierungsplan
• Definition von schlanken und stabilen Geschäftsprozessen, KPIs und KVP
• Übergabe der Implementierung an neu eingestellten Logistikmanager

Ergebnisse:

• Nachhaltige und klimafreundliche Lösung definiert
• Logistikkosten gesenkt
• KPIs und KVP in der Logistik etabliert
• Transparenz online, Tracking & Tracing online
• Logistikkosten durch Leistungsverzeichnisse und Regeln zu Preisanpassung unter Kontrolle
• Geschäftsprozesse weiterentwickelt
• Vorbereitung zur Elektromobilität
• Logistikmanager etabliert
• Umsetzung mit Logistikdienstleister durch neu eingestellten Logistikmanager