Fallbeispiel

Fachbereichsleiter Logistik / Zentrallager Europa (Restrukturierungsprojekt)

Projekt: 
2022

Global agierendes deutsches Familienunternehmen

Branche: Metallverarbeitung und Maschinenbau
Unternehmensumsatz: 800 Mio. EUR, 4900 Mitarbeiter*innen

Fachbereichsleiter Logistik / Zentrallager Europa (Restrukturierungsprojekt)

Berichtend an: Werksleiter
Budgetverantwortung: 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: 80
Direct Reports: 5 Personen

Verantwortlich für:

  • Zentrallager, Kommissionierung, innerbetrieblicher Transport
    zur Versorgung der Beschichtung und Endmontagelinien

Ausgangsituation:

  • Restrukturierung der Unternehmensgruppe mit neuer Aufteilung der weltweiten Wertschöpfung mit Auswirkung auf alle Produktionswerke
  • Lean Production in Umsetzung
  • Mangelnde Transparenz
  • Schwaches Stammdaten- und Supply Chain Management
  • Schwächen in den Geschäftsprozessen
  • Mangelndes Prozessverständnis
  • Viele Kommissionierfehler und Fehlteile
  • Engpass an Logistik- Hardware (Stapler)
  • Fachkräftemangel: Engpass an Staplerfahrer*innen und Kommissionierer*innen

Aufgaben / Maßnahmen:

  • Unterstützung des globalen Restrukturierungsprojektes
  • Flexibilisierung der Produktion
  • Konsolidierung der Lagerbereiche
  • Implementierung von stabilen Prozessen
  • Kontinuierliche Analyse und Elimination von Prozessfehlern
  • Ausbildung Staplerfahrer*innen
  • Weiterbildung Mitarbeiter*innen
  • Beschaffung von zusätzlichen Staplern
    für Lager und innerbetrieblichen Transport
  • Durchführung Jahresinventur bei laufendem Betrieb
  • Abstimmung Dispositionsparameter mit SCM
  • Etablierung „Continuous Improvement“
  • Einarbeitung/Übergabe an Nachfolger

Ergebnisse:

  • Logistik aus der Krise geführt und stabilisiert
  • Neue Organisation und Prozesse entwickelt und implementiert
  • Lean Management und KVP in der Logistik eingeführt
  • Qualifizierung der Mitarbeiter*innen
  • Transparenz verbessert
  • Strukturierte Shopfloor- Meetings mit KPIs etabliert
  • Projektmanagement weiterentwickelt
  • Staplerkapazität verbessert
  • Bestandsqualität erhöht
  • Prozeßstabilität gesteigert
  • Disposition verbessert und Materialzulauf angepasst
  • Lagerumschlag erhöht
  • Service- Level verbessert