
Fallbeispiel
Fachbereichsleiter Logistik / Zentrallager Europa (Restrukturierungsprojekt)
Projekt:
2022
Global agierendes deutsches Familienunternehmen
Branche: Metallverarbeitung und Maschinenbau
Unternehmensumsatz: 800 Mio. EUR, 4900 Mitarbeiter*innen
Fachbereichsleiter Logistik / Zentrallager Europa (Restrukturierungsprojekt)
Berichtend an: Werksleiter
Budgetverantwortung: 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: 80
Direct Reports: 5 Personen
Verantwortlich für:
- Zentrallager, Kommissionierung, innerbetrieblicher Transport
zur Versorgung der Beschichtung und Endmontagelinien
Ausgangsituation:
- Restrukturierung der Unternehmensgruppe mit neuer Aufteilung der weltweiten Wertschöpfung mit Auswirkung auf alle Produktionswerke
- Lean Production in Umsetzung
- Mangelnde Transparenz
- Schwaches Stammdaten- und Supply Chain Management
- Schwächen in den Geschäftsprozessen
- Mangelndes Prozessverständnis
- Viele Kommissionierfehler und Fehlteile
- Engpass an Logistik- Hardware (Stapler)
- Fachkräftemangel: Engpass an Staplerfahrer*innen und Kommissionierer*innen
Aufgaben / Maßnahmen:
- Unterstützung des globalen Restrukturierungsprojektes
- Flexibilisierung der Produktion
- Konsolidierung der Lagerbereiche
- Implementierung von stabilen Prozessen
- Kontinuierliche Analyse und Elimination von Prozessfehlern
- Ausbildung Staplerfahrer*innen
- Weiterbildung Mitarbeiter*innen
- Beschaffung von zusätzlichen Staplern
für Lager und innerbetrieblichen Transport - Durchführung Jahresinventur bei laufendem Betrieb
- Abstimmung Dispositionsparameter mit SCM
- Etablierung „Continuous Improvement“
- Einarbeitung/Übergabe an Nachfolger
Ergebnisse:
- Logistik aus der Krise geführt und stabilisiert
- Neue Organisation und Prozesse entwickelt und implementiert
- Lean Management und KVP in der Logistik eingeführt
- Qualifizierung der Mitarbeiter*innen
- Transparenz verbessert
- Strukturierte Shopfloor- Meetings mit KPIs etabliert
- Projektmanagement weiterentwickelt
- Staplerkapazität verbessert
- Bestandsqualität erhöht
- Prozeßstabilität gesteigert
- Disposition verbessert und Materialzulauf angepasst
- Lagerumschlag erhöht
- Service- Level verbessert