Global agierendes deutsches Familienunternehmen

Branche: Pharmazie und Kosmetik
Unternehmensumsatz: > 300 Mio. EUR, 800 Mitarbeiter*innen

Head of Supply Chain/Operations (Einkauf, SCM, Verpackungsplanung, Produktion & Logistik, QM)

Berichtend an: Geschäftsführenden Gesellschafter
Budgetverantwortung: 100 Mio. EUR
Personalverantwortung: 300
Direct Reports: 6 Personen

Verantwortlich für:

• Operations mit zwei Produktionsstandorten

Ausgangsituation:

• Gute Transparenz durch Controlling
• Lean Production in Umsetzung
• Komfortable Arbeitsumgebung
• Starkes Wachstum erwartet
• Fehlende Ressourcen für Projekte
• Schwächen in den Geschäftsprozessen
• Fachkräftemangel
• Hoher Aufwand für QM
• Hoher Rüstzeitanteil in der Produktion
• Plattform- Nutzung im Einkauf ausbaufähig
• ESG- Governance ausbaufähig

Aufgaben / Maßnahmen:

• Analyse des Ist-Zustandes
• Identifikation von Verbesserungspotentialen
• Initiierung von Projekten für schlanke und stabile Geschäftsprozesse und Automatisierung
• Roadmap für Klimaschonende Produktion

Ergebnisse:

• KPI basierte proaktive Verbesserungsprojekte initiiert
• Projektmanagement weiterentwickelt
• Projektressourcen verstärkt
• Geschäftsprozesse weiterentwickelt
• Strategie & Taktik für verbesserte Materialversorgung und Preismanagement
• Management der Wertschöpfungsnetzwerke unter Nutzung von Plattformen weiter forciert
• Strategieanpassung für Bestandsmanagement und Logistik
• Flexibilisierung der Produktion